Zielgruppe

Unternehmer, Geschäftsführer, Bauleiter und Führungskräfte im Bauhandwerk.

Ziele

Sie erhalten praktische Tipps, wie Sie ein baubegleitendes Baustellen-Controlling aufbauen und damit Ihre Projekte erfolgreich steuern können. Gemeinsam analysieren wir verschiedene Stellschrauben zur Ergebnisverbesserung der Baustelle und wie Sie diese in der Praxis umsetzen können. Neben dem Soll-Ist-Vergleich auf Kostenebene geht das Seminar auch auf eine optimale Liquidität der Baustelle ein.

Ziel des Seminars ist es, Abweichungen im Bauablauf schnell zu erkennen und darauf reagieren zu können. Zusätzlich soll sichergestellt werden, dass die kalkulierte Zeit eingehalten und keine erbrachte Leistung verschenkt wird

Inhalte

  • Gründe und Notwendigkeit für ein baubegleitendes Baustellen-Controlling
  • Definition und Voraussetzungen
  • Die Kosten im Fokus – in der Kalkulation und real auf der Baustelle
    • Lohnstunden bzw. -kosten
    • Material
    • Geräte
    • Nachunternehmer
    • Kapital- und Risikokosten
  • Möglichkeiten der Baustellen-Steuerung mit Unterstützung der Software
  • Ist-Zeiterfassung und Kontrolle der Eingangsrechnungen zum Projekt
  • Cash-Flow der Baustelle
  • Exkurs: korrekte Bewertung Teilfertiger Leistungen am Monatsende
  • Viele Praxistipps zur Umsetzung

Leitung

Herr Dipl.-Oec. Thomas Behnke

Referent

Herr Michael Bliesner, MB Beratungsmanufaktur, Leipzig

Hinweise

Das Webinar findet über Zoom statt. Ca. eine Woche vor dem Termin erhalten Sie einen Link, über welchen Sie sich einwählen.